Bayer quiere mejorar de forma sostenible sus resultados con una nueva organización
El nuevo modelo operativo pretende reducir jerarquías, eliminar burocracia y acelerar los procesos de toma de decisiones
El Grupo Bayer está introduciendo en todo el mundo un nuevo modelo operativo denominado "Propiedad Compartida Dinámica" (DSO), que reducirá las jerarquías, eliminará la burocracia, racionalizará las estructuras y acelerará los procesos de toma de decisiones. El objetivo del nuevo modelo operativo es hacer que la empresa sea mucho más ágil y mejorar significativamente su rendimiento operativo. En una declaración conjunta, el Consejo de Dirección de Bayer AG y los representantes de los trabajadores en el Consejo de Supervisión han acordado los principios para el futuro de la empresa. Esto también incluye normas para las importantes reducciones de personal previstas en el curso de la reestructuración en las empresas del Grupo en Alemania.
"Bayer se encuentra actualmente en una situación difícil por diversas razones. Para mejorar de forma rápida y sostenible nuestro rendimiento operativo y nuestro margen de maniobra, son necesarias medidas de gran alcance. Queremos que Bayer vuelva rápidamente a la senda del éxito", explica Heike Prinz, miembro del Consejo de Dirección y Directora Laboral de Bayer AG." La dirección de la empresa y los representantes de los trabajadores deben aunar esfuerzos y acordar las medidas expresadas en la Declaración Conjunta para superar esta difícil situación y asegurar el futuro de la empresa. Sólo mediante una acción decisiva y colectiva podremos eliminar todos los obstáculos internos y volver a encarrilar a Bayer hacia un futuro crecimiento rentable."
"Vemos una gran oportunidad en el nuevo modelo operativo"
"Como órgano de representación de los trabajadores, estamos luchando enérgicamente por la continuidad del Grupo con las tres divisiones. Vemos en el nuevo modelo operativo una gran oportunidad para mejorar significativamente nuestra situación económica. Sin embargo, en la tensa situación económica de la empresa, los programas y medidas ya en marcha no son suficientes, por lo que, con gran pesar, hemos aceptado nuevos recortes", afirma Heike Hausfeld, presidenta del comité de empresa central de Bayer AG. "Sin embargo, en las negociaciones con la patronal hemos conseguido que las próximas reducciones de plantilla sean lo más socialmente responsables posible dentro de las posibilidades existentes. También hemos conseguido que la seguridad laboral general se prorrogue un año más, hasta finales de 2026", subraya Hausfeld.
"Nuestro nuevo modelo operativo está diseñado para que Bayer sea más rápida e innovadora. Sin embargo, su introducción se hará a expensas de muchos empleados directivos", explica la Dra. Barbara Gansewendt, presidenta del Comité de Directivos del Grupo Bayer AG, que representa los intereses de los empleados directivos. "Se trata de un acontecimiento muy amargo para nosotros, pero en las circunstancias actuales no hay alternativa viable. Sin embargo, nos hemos asegurado de que los empleados cuyos puestos de trabajo serán eliminados en virtud del nuevo sistema reciban no sólo una atractiva indemnización por despido en condiciones de mercado, sino también el apoyo y el tiempo necesarios para la orientación personal con el fin de encontrar un nuevo empleo lo antes posible."
"Nuestra máxima prioridad es asegurar el futuro de los empleados de Bayer. Vemos las mayores oportunidades para ello en la actual estructura de ONE Bayer. Por eso hemos aceptado el camino emprendido y estamos abiertos al nuevo modelo organizativo de Bayer", afirma Francesco Grioli, miembro del Consejo de Supervisión de Bayer AG y de la Junta Directiva del Sindicato Industrial de Minería, Química y Energía. "Van a cambiar muchas cosas para nuestros empleados. Trabajaremos juntos para garantizar que todos puedan emprender con seguridad nuevos caminos."
Las reducciones de plantilla se aplicarán rápidamente en los próximos meses y concluirán a finales de 2025 a más tardar. De acuerdo con los principios de DSO, la aplicación será en gran medida descentralizada, lo que significa que su alcance no puede cuantificarse por el momento. Dado que la DSO pretende reducir las jerarquías y las estructuras complejas dentro de la empresa, la supresión de puestos de trabajo incluirá a empleados con tareas de gestión o coordinación. Bayer emplea actualmente a unas 22.200 personas en Alemania.
Normativa para la supresión de puestos de trabajo en Alemania
En las empresas alemanas del grupo, Bayer ofrece a los empleados indemnizaciones escalonadas en función de la edad, como en anteriores medidas de reestructuración. La empresa también está ofreciendo a los empleados cuyos puestos de trabajo se eliminan un período de reflexión de hasta seis meses, durante el cual se les apoyará mediante un posicionamiento específico y ofertas de colocación externas para encontrar rápidamente un nuevo empleo fuera del Grupo que se ajuste a sus capacidades y cualificaciones. En caso necesario, los empleados afectados también pueden recibir medidas individuales de formación para el mercado laboral externo durante un máximo de doce meses. Una "Academia de Competencias Futuras" tiene también por objeto identificar las competencias relevantes para el futuro y apoyar a los empleados en su adquisición.
Para dar a los empleados afectados por la pérdida de su puesto de trabajo el tiempo y la seguridad necesarios para su reorientación y cualificación externas, las partes de la empresa prorrogan el acuerdo sobre seguridad en el empleo con renuncia a despidos forzosos hasta el 30 de diciembre de 2026. Esto también ofrece a los empleados afectados por la pérdida de sus puestos de trabajo más tiempo y seguridad para su reorientación y cualificación. Los contratos de trabajo de los empleados que hayan perdido su puesto de trabajo y no hayan abandonado la empresa a finales de 2026 se rescindirán a partir del 31 de diciembre de 2026, por razones operativas si fuera necesario. "El hecho de que la seguridad laboral sólo se prorrogue un año pone de manifiesto que nos encontramos en una situación excepcionalmente grave. El riesgo de despidos por razones operativas al final de un acuerdo de seguridad laboral, que ha sido más bien teórico durante 27 años, se ha convertido así en una opción real. A pesar de la difícil situación, nos resulta extremadamente difícil aceptarlo. Sin embargo, estamos de acuerdo con el empresario en que, en el futuro, los despidos obligatorios sólo deberían utilizarse como último recurso", explica Hausfeld.
Bayer confirma el concepto de futuro para Alemania
La declaración conjunta contiene también una serie de compromisos importantes para la implantación de la empresa en Alemania y sus empleados. Por ejemplo, las partes reafirman el Concepto de Futuro para Alemania adoptado en marzo de 2022, cuyo objetivo es desarrollar estratégicamente Bayer en Alemania y alinear las unidades de negocio allí para el futuro. Bayer también tiene la intención de seguir desarrollando la sede corporativa situada en Alemania de acuerdo con la DSO. Las partes también acuerdan mejorar el régimen de pensiones de la empresa en Bayer y completar la repatriación ya iniciada de la formación profesional inicial de proveedores de servicios externos a la empresa para finales de 2024, según lo previsto.
Nota: Este artículo ha sido traducido utilizando un sistema informático sin intervención humana. LUMITOS ofrece estas traducciones automáticas para presentar una gama más amplia de noticias de actualidad. Como este artículo ha sido traducido con traducción automática, es posible que contenga errores de vocabulario, sintaxis o gramática. El artículo original en Inglés se puede encontrar aquí.
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