Wie können verschiedene Arten von Gehirnen den Erfolg von Start-ups fördern?
Gibt es viele neurodivergente Unternehmer?
Wir haben Unternehmensgründungen untersucht und festgestellt, dass Menschen mit einer ADHS-Diagnose im Vergleich zur neuronormativen Bevölkerung ein Übergewicht an Unternehmensgründungen haben. Das macht Sinn, denn wenn man sich die gewünschten Eigenschaften von Unternehmern und die Symptome von ADHS - wie Impulsivität und Ablenkbarkeit - ansieht, überschneiden sie sich ziemlich stark.
Doch während in der medizinischen Forschung die Symptome als behandlungsbedürftige Belastungen angesehen werden, werden diese Eigenschaften im Unternehmertum gefeiert und als Stärken betrachtet. Die meisten Eigenschaften sind nicht durchgängig positiv oder negativ, und was funktional oder dysfunktional ist, hängt weitgehend vom Kontext ab. So könnte "Ablenkbarkeit" als Fähigkeit zum Multitasking und "Unruhe" als Wunsch, unbekanntes Terrain zu erkunden, umgedeutet werden.
Wir wissen aber auch, dass Unternehmer mit ADHS ziemlich oft scheitern, es sei denn, sie schaffen zwei Dinge im Leben: Ihre Ausbildung abzuschließen und in einer stabilen Beziehung zu leben. Wenn diese Faktoren zutreffen, schneiden Unternehmer mit ADHS besser ab als solche ohne ADHS.
Bei der DTU können wir nicht viel für die Beziehungen der Menschen tun, aber wir können ihnen helfen, eine Ausbildung zu machen, indem wir dafür sorgen, dass die richtigen Rahmenbedingungen und Unterstützungsfunktionen vorhanden sind. Wir müssen den Unterschieden der Menschen Rechnung tragen und das Bewusstsein für Neurodiversität bei Mitarbeitern und Studenten fördern.
Warum sind Abschlüsse und stabile Beziehungen wichtige Faktoren?
Die vom dänischen Statistikamt gesammelten Daten zeigen uns das Ausmaß dieser Korrelation, erlauben uns aber nicht, Ursache und Wirkung festzustellen. Wir führen weitere Untersuchungen durch, um dies herauszufinden, aber was wir im Moment sagen können, ist, dass sie vielleicht einen Weg gefunden haben, sich in die gesellschaftlichen Normen einzufügen, oder dass sie einen grundlegenden Antrieb haben, erfolgreich zu sein. Es könnte das eine oder das andere sein, oder auch beides.
Was wir wissen, ist, dass neurodiverse Unternehmer eher Erfolg haben, wenn sie Teil eines Gründerteams sind, in dem sie für ihre Funktionen geschätzt werden, in dem sie mehr leisten als andere. Dann macht es nämlich nicht so viel aus, wenn sie nicht gut darin sind, Rechnungen zu schreiben oder E-Mails zu versenden, da sich andere Teammitglieder um diese Aspekte des Unternehmens kümmern können.
Wir haben in der Tat festgestellt, dass die Einbeziehung von neurodiversen Gründungsmitgliedern die Leistung eines Teams steigert.
Die Zugehörigkeit zu einem Team ist also ein Vorteil?
Wir stellen fest, dass Unternehmer mit ADHS, die scheitern, oft scheitern, weil sie auf sich allein gestellt sind. Man kann sich anstrengen und viel arbeiten und diesen Hyperfokus haben, aber wenn man am Ende vergisst, Rechnungen zu verschicken, geht einem das Geld aus. Das ist etwas, worauf wir mit unserer Forschung aufmerksam machen wollen.
Was sind die häufigsten Herausforderungen für Menschen mit neurodiversen Störungen?
Die Stigmatisierung ist immer noch ziemlich hoch. In den letzten Jahren hat die Gesellschaft langsam mehr Akzeptanz entwickelt. Aber es besteht ein großer Druck auf neurodiverse Menschen, sich der Norm anzupassen, so dass sie ihre Bedürfnisse und ihr natürliches Verhalten schließlich verbergen. Das kostet viel Energie, die von der eigentlichen Arbeit abgezogen wird, und mindert die Fähigkeit, gute Leistungen zu erbringen. Das ist der Grund, warum wir viel Stress und Burnout erleben.
Ich möchte also, dass wir erkennen, dass manche Menschen in manchen Dingen großartig sind, aber vielleicht nicht in den Dingen gut sind, die die Gesellschaft normalerweise erwartet. Wir sollten sie für ihre Fähigkeiten und nicht für ihre Behinderungen sehen. Nicht nur im Unternehmertum, sondern an allen Arbeitsplätzen.
Akzeptieren Unternehmer die Neurodiversität eher?
Ich denke, dass Start-ups wahrscheinlich etwas offener für neurodiverse Menschen sind als etablierte Unternehmen, weil es dort eine Mentalität der Eile und des Machens gibt, bei der die Teammitglieder offen sagen können: Ich habe meine "Crunch Time" normalerweise von 2 bis 6 Uhr morgens, wo ich meine besten Ergebnisse liefere. Und wenn Sie damit einverstanden sind, können wir fast 24 Stunden am Tag arbeiten, obwohl wir alle im selben Land sind."
Wie arbeiten Sie konkret daran, die Inklusion an der DTU zu stärken?
Ich habe zuvor viel über Konflikte in Startups in Bezug auf die Zusammenarbeit geforscht, und wir sehen deutlich, dass Teams, in denen Dinge immer wieder unter den Teppich gekehrt werden, die Teams sind, die irgendwann auseinanderfallen.
Als Studienleiter des Programms für technologisches Unternehmertum an der DTU sorge ich dafür, dass wir den Studenten beibringen, wie sie Teamverträge abschließen, in denen sie über ihre Unterschiede sprechen und herausfinden, wie sie die Unterschiede der anderen als Stärken nutzen können.
An der DTU gibt es einen recht hohen Anteil von Menschen mit Autismus-Spektrum-Störungen (ASD, Anm. d. Red.), und die Bereitschaft, offener mit psychischen Problemen umzugehen, scheint bei Unternehmern und Studenten im Allgemeinen größer zu sein. Dies ist ein guter Anfang, um die Akzeptanz und den Fokus auf einzigartige Stärken zu erhöhen und gleichzeitig die Probleme zu verstehen und zu entstigmatisieren.
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