¿Cómo pueden los distintos tipos de cerebros impulsar el éxito de una startup?
La profesora asociada Carina Lomberg se esfuerza por comprender los aspectos cognitivos, emocionales y conductuales de los emprendedores y lo que determina su trayectoria. Ha descubierto que incluir a personas neurodiversas en los equipos que crean una empresa mejora el rendimiento del equipo.
¿Hay muchos emprendedores neurodivergentes?
Hemos estudiado las startups y hemos descubierto un sobrepeso de personas con un diagnóstico de TDAH que ponen en marcha una empresa en comparación con la población neuronormativa. Esto tiene sentido, porque si nos fijamos en las características deseadas de los emprendedores y en los síntomas del TDAH -como la impulsividad y la distracción-, coinciden bastante.
Pero mientras que en la investigación médica los síntomas se ven como pasivos que requieren tratamiento, en la iniciativa empresarial este tipo de rasgos se celebrarían y se verían como puntos fuertes. La mayoría de los rasgos no son universalmente positivos o negativos y lo que es funcional o disfuncional depende en gran medida del contexto. Así, la "distractibilidad" podría replantearse como una aptitud para la multitarea y la "inquietud" como un deseo de explorar terrenos inexplorados.
Sin embargo, también sabemos que los emprendedores con TDAH suelen fracasar, excepto cuando consiguen dos cosas en la vida: Terminar sus estudios y tener una relación estable. Cuando se dan esos factores, los emprendedores con TDAH superan a los que no lo tienen.
En DTU no podemos hacer mucho para ayudar con las relaciones de las personas, pero podemos ayudarles a conseguir una educación asegurándonos de que existe el marco y las funciones de apoyo adecuadas. Debemos dar cabida a las diferencias de las personas y promover la sensibilización sobre la neurodiversidad entre el personal y los estudiantes.
¿Por qué los títulos y las relaciones estables son factores importantes?
Los datos recogidos por Statistics Denmark nos muestran la magnitud de esta correlación, pero no nos permiten establecer causa y efecto. Estamos investigando más para tratar de averiguarlo, pero lo que podemos decir por ahora es que quizá hayan encontrado una forma de encajar en las normas de la sociedad o quizá tengan algún impulso subyacente para triunfar. Podría ser una cosa o la otra, o ambas.
Lo que sí sabemos es que los empresarios neurodiversos tienen más probabilidades de triunfar si forman parte de un equipo fundador donde se les pueda valorar por sus funciones, donde rindan más que los demás. Porque entonces no importa tanto si no son buenos redactando facturas o enviando correos electrónicos, ya que otros miembros del equipo pueden ocuparse de esos aspectos del negocio.
De hecho, hemos comprobado que la inclusión de miembros fundadores neurodiversos mejora el rendimiento de un equipo.
Entonces, ¿pertenecer a un equipo es una ventaja?
Lo que vemos es que los empresarios con TDAH que fracasan, a menudo lo hacen porque están solos. Puedes esforzarte y trabajar mucho y estar hiperconcentrado, pero si al final te olvidas de enviar las facturas, te quedas sin dinero. Esto es algo sobre lo que queremos llamar la atención a través de nuestra investigación.
¿Cuáles son los retos comunes a los que se enfrentan las personas neurodiversas?
Todavía existe un estigma bastante alto. En los últimos años, la sociedad lo ha ido aceptando poco a poco. Pero hay mucha presión para que las personas neurodiversas intenten encajar en la norma, por lo que acaban enmascarando sus necesidades y su comportamiento natural. Esto requiere mucha energía, que se resta al trabajo real y reduce su capacidad para rendir bien. Por eso hay tanto estrés y agotamiento.
Así que me gustaría que reconociéramos que algunas personas son excelentes en algunas cosas, pero que puede que no sean buenas en algunas de las cosas que la sociedad espera normalmente. Deberíamos verles por sus capacidades en lugar de por sus discapacidades. No sólo en el mundo empresarial, sino en todos los lugares de trabajo.
¿Aceptan mejor los empresarios la neurodiversidad?
Creo que las empresas de nueva creación son probablemente un poco más abiertas a la neurodiversidad que los lugares de trabajo establecidos, porque existe esta mentalidad de ajetreo y de "sí se puede" en la que los miembros del equipo están abiertos a decir: "Tengo mi tiempo de crisis por lo general de 2am-6am donde entrego mis mejores resultados. Y si te parece bien, podemos trabajar casi 24 horas al día aunque estemos todos en el mismo país".
¿Cómo trabaja específicamente para reforzar la inclusión en la DTU?
Anteriormente he investigado mucho sobre los conflictos en las startups en relación con la forma en que trabajan juntas, y vemos claramente que los equipos en los que las cosas se siguen barriendo debajo de la alfombra son los equipos que en algún momento se deshacen.
Por eso, como jefe de estudios del programa de Emprendimiento Tecnológico de la DTU, me aseguro de enseñar a los estudiantes a hacer contratos de equipo en los que hablen de sus diferencias y exploren cómo utilizar las diferencias de cada uno como puntos fuertes.
En la DTU vemos una proporción bastante alta de personas con TEA (trastorno del espectro autista, ed.) y parece haber una mayor disposición a ser más abiertos sobre los problemas de salud mental entre los empresarios y los estudiantes en general. Este es un buen comienzo para aumentar la aceptación y centrarse en los puntos fuertes únicos, al tiempo que se comprenden y desestigmatizan los problemas.
Nota: Este artículo ha sido traducido utilizando un sistema informático sin intervención humana. LUMITOS ofrece estas traducciones automáticas para presentar una gama más amplia de noticias de actualidad. Como este artículo ha sido traducido con traducción automática, es posible que contenga errores de vocabulario, sintaxis o gramática. El artículo original en Inglés se puede encontrar aquí.
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