Les grandes entreprises pharmaceutiques investiront près de 7 % de leur chiffre d'affaires dans la création d'environnements de laboratoire connectés et de pointe d'ici à 2025
Les organisations pharmaceutiques repensent leur approche de la configuration et des opérations de leurs laboratoires, en mettant l'accent sur l'accélération de la numérisation, l'exploitation de l'IA, l'amélioration des processus et la mise en place des compétences et de la culture adéquates pour une transformation des laboratoires. La nécessité d'accélérer les temps de cycle est le moteur du changement, la majorité (92 %) des organisations pharmaceutiques le citant parmi les principaux facteurs de mise en place de laboratoires " next-gen " prêts pour l'avenir. C'est ce qui ressort du dernier rapport de l'institut de recherche Capgemini, intitulé "Building the next-gen pharma lab : Digitally connected, environmentally sustainable", qui explore l'état actuel de la transformation des laboratoires pharmaceutiques, les défis à relever et les avantages attendus de la construction d'un laboratoire du futur.
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Les initiatives de transformation des laboratoires se multiplient
Selon l'étude, les principaux moteurs de la transformation des laboratoires sont la nécessité d'accélérer le développement de médicaments innovants, la pression exercée pour optimiser les coûts et l'exigence d'améliorer les taux d'approbation des médicaments. En conséquence, les organisations pharmaceutiques cherchent à créer des laboratoires plus agiles, plus efficaces, plus collaboratifs et plus durables pour les aider à mieux relever ces défis et à réaliser des percées scientifiques.
Les grandes entreprises pharmaceutiques prévoient de presque doubler leur investissement dans la transformation des laboratoires d'ici 2025, pour atteindre jusqu'à 7 % de leur chiffre d'affaires, contre 4 % aujourd'hui. Près de 75 % des entreprises pharmaceutiques ont déjà commencé à moderniser leurs laboratoires, tandis que les autres planifient leur approche.
"Les entreprises pharmaceutiques sont aujourd'hui confrontées à des défis sanitaires mondiaux de grande ampleur et un environnement de laboratoire de pointe peut les aider à répondre aux exigences de l'industrie, en rendant les médicaments vitaux et les médicaments accessibles rapidement. Soutenus par la technologie et en constante évolution en termes de compétences, de processus et d'infrastructures, les laboratoires de nouvelle génération sont essentiels pour accélérer le rythme des découvertes révolutionnaires", a déclaré Thorsten Rall, Global Life Sciences Industry Lead chez Capgemini. " L'opportunité pour les organisations réside dans l'adoption réussie des dernières technologies et le développement d'une stratégie robuste, avec les données et l'IA au cœur, afin de libérer tout le potentiel de la transformation de leur laboratoire ". Pour ceux qui cherchent à créer et à mettre à l'échelle des laboratoires de nouvelle génération, la clé reste dans la conception centrée sur l'humain, avec des scientifiques positionnés au centre de ce processus."
La plupart des organisations n'ont pas encore dépassé la phase pilote de la transformation des laboratoires
Cependant, bien que la valeur d'un environnement de laboratoire connecté et à la pointe de la technologie soit évidente, la plupart des organisations n'ont pas encore dépassé la phase pilote et la phase de validation du concept (PoC). Seule une organisation sur dix interrogée a partiellement ou totalement étendu ses initiatives de transformation des laboratoires.
Alors que les entreprises pharmaceutiques s'efforcent de numériser et de moderniser leurs laboratoires, elles sont confrontées à des défis majeurs liés aux données et à la technologie, aux processus, ainsi qu'aux talents. En outre, la diversification dans le développement de nouvelles thérapies avancées et innovantes pose des problèmes car les processus deviennent encore plus complexes. Selon le rapport, la plupart des organisations considèrent les problèmes liés aux données (90 %) et la complexité des processus (92 %) comme les principaux défis auxquels sont confrontés les laboratoires.
Les laboratoires de nouvelle génération ont besoin de professionnels dotés de compétences analytiques adéquates pour pouvoir tirer des enseignements des données disponibles. Mais la grande majorité (97 %) des organisations sont confrontées à la difficulté de recruter des scientifiques possédant à la fois une expertise dans le domaine et une expertise numérique et en matière de données.
Les organisations leaders récoltent déjà les bénéfices
Alors que de nombreuses organisations en sont aux premiers stades de la transformation des laboratoires, les "leaders" qui sont à la tête de ces efforts en récoltent déjà les fruits à une échelle considérable, faisant état d'une réduction des erreurs, de taux d'approbation plus élevés et d'une optimisation des coûts par rapport aux débutants. En outre, la moitié des leaders ont accéléré la mise sur le marché grâce aux mesures de transformation des laboratoires, contre 23 % des débutants.
Les leaders réalisent également des bénéfices liés au développement durable, avec près de 36% de ces organisations qui ont constaté une réduction de l'empreinte carbone grâce aux initiatives de modernisation des laboratoires, par rapport à seulement 18% des débutants.
Note: Cet article a été traduit à l'aide d'un système informatique sans intervention humaine. LUMITOS propose ces traductions automatiques pour présenter un plus large éventail d'actualités. Comme cet article a été traduit avec traduction automatique, il est possible qu'il contienne des erreurs de vocabulaire, de syntaxe ou de grammaire. L'article original dans Anglais peut être trouvé ici.
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